Cómo ejecutamos proyectos Microsoft 365, Azure y ciberseguridad
Un método estructurado para entender el entorno, diseñar la solución, reducir riesgos, ejecutar cambios de forma controlada y dejar una plataforma validada, documentada y operable.
En MSAdvance no empezamos un proyecto eligiendo una herramienta. Empezamos entendiendo qué necesita cambiar, qué no puede fallar, qué dependencias existen y cómo sabremos que el resultado es correcto. A partir de ahí adaptamos la metodología al tipo de proyecto: migración, arquitectura Azure, identidad, seguridad, Modern Workplace, optimización o servicio gestionado.
Diez fases, pero una sola pregunta: ¿el entorno está mejor y podemos demostrarlo?
La profundidad de cada fase cambia según el tamaño y riesgo del proyecto. Un assessment de una semana no necesita la misma gobernanza que una migración de miles de usuarios o una landing zone corporativa.
Alineamos alcance, responsables, restricciones, éxito esperado y forma de trabajo.
Recogemos evidencia sobre el entorno real antes de diseñar cambios.
Definimos estado objetivo, decisiones, seguridad y dependencias.
Convertimos el diseño en tareas, responsables, oleadas y controles.
Probamos lo sensible con una muestra representativa antes de escalar.
Ejecutamos cambios y migraciones dentro del modelo aprobado.
Comprobamos datos, configuración, seguridad y experiencia de usuario.
Priorizamos incidencias y ajustes inmediatamente después del cambio.
Documentamos, transferimos conocimiento y retiramos accesos temporales.
Cuando existe servicio gestionado, medimos y optimizamos después del proyecto.
Las fases no son una plantilla rígida. Se combinan, simplifican o amplían según criticidad, tamaño, tecnología, regulación y madurez del cliente.
La metodología está diseñada para reducir incertidumbre antes de que esa incertidumbre llegue a producción
Los proyectos cloud no fallan únicamente por tecnología. También fallan por alcance ambiguo, dependencias desconocidas, decisiones sin propietario, permisos insuficientes, ventanas mal diseñadas o validaciones incompletas.
Business first
Relacionamos decisiones técnicas con continuidad, productividad, riesgo, coste y objetivos empresariales.
Evidence before assumptions
Preferimos inventario, logs, configuración y pruebas a diseñar sobre supuestos no validados.
Risk-driven
El esfuerzo de control aumenta donde aumenta el impacto potencial de un error.
Security by design
Identidad, privilegios, datos y auditoría se consideran desde el diseño y no al final.
Pilot before scale
Cuando aporta valor, probamos escenarios representativos antes de extenderlos a toda la organización.
Definition of Done
Una tarea no termina al ejecutarse; termina cuando cumple los criterios acordados.
Responsabilidad clara
Las decisiones y aprobaciones importantes deben tener un propietario identificable.
Diseñar para operar
No dejamos una arquitectura que solo puede entender quien la implementó.
Cost awareness
En Azure, licenciamiento y servicios recurrentes, las decisiones técnicas también tienen impacto económico.
Control del cambio
Separar capacidad técnica de autorización reduce cambios inesperados en producción.
Documentación útil
Documentamos decisiones, configuración y operación, no únicamente capturas para cerrar un proyecto.
Adaptación
Integramos la metodología con los procesos, herramientas y controles del cliente.
De una necesidad de negocio a una plataforma validada y operable
Cada fase reduce una categoría diferente de incertidumbre: alcance, diseño, preparación, ejecución, calidad u operación.
Empezar por objetivos, responsables y restricciones
Antes de analizar configuraciones necesitamos entender la razón del proyecto. Una migración puede responder a una adquisición, ahorro, salida de una plataforma, consolidación, seguridad o fin de soporte. Un proyecto Azure puede buscar resiliencia, escalabilidad, modernización o control de costes.
En esta fase definimos interlocutores, canales, alcance inicial, dependencias conocidas, restricciones, necesidades de acceso y el proceso de aprobación.
¿Qué debe cambiar? ¿Qué no puede interrumpirse? ¿Quién aprueba? ¿Qué fecha condiciona el proyecto?
Kickoff, alcance inicial, stakeholders, calendario de trabajo y requisitos de acceso.
Inventario, dependencias, riesgos y evidencia
Recopilamos la información necesaria para conocer el estado actual: identidades, dominios, licencias, volúmenes, workloads, dispositivos, aplicaciones, redes, permisos, seguridad, compliance y dependencias.
El assessment no es una lista genérica. Se adapta al proyecto. En una migración importan volumetría, throttling, objetos no compatibles, dominios y coexistencia. En Azure importan topología, RPO/RTO, consumo, redes, identidad, dependencias y operación. En seguridad importan privilegios, MFA, Conditional Access, Defender, exposición, logs y gobierno de datos.
Configuración, inventario, riesgos, limitaciones, dependencias y estado de preparación.
Assessment, inventario validado, risk register inicial y decisiones pendientes.
Diseñar el estado objetivo y documentar las decisiones
Traducimos los requisitos en arquitectura, configuración y criterios técnicos. Documentamos decisiones y trade-offs: seguridad frente a experiencia de usuario, resiliencia frente a coste, estandarización frente a excepciones, rapidez frente a coexistencia.
En Microsoft 365 definimos identidad, dominios, Exchange, SharePoint, OneDrive, Teams, Intune, seguridad y gobierno cuando aplican. En Azure definimos landing zone, suscripciones, networking, RBAC, Policy, observabilidad, resiliencia, datos, PaaS/IaaS y FinOps.
Arquitectura objetivo, seguridad, herramientas, permisos, naming, governance y modelo operativo.
Solution Design, diagramas, decision log y criterios de arquitectura.
Preparar personas, plataforma, herramientas y ventanas
El diseño explica qué queremos conseguir. El plan explica cómo llegaremos hasta allí. Descomponemos el trabajo en tareas, responsables, oleadas, dependencias, accesos, comunicaciones, ventanas y criterios de aprobación.
En migraciones se preparan mappings, licencias, dominios, herramientas, cuentas técnicas, pre-stage, delta passes y cutover. En Azure pueden prepararse suscripciones, management groups, repositorios IaC, conectividad y pipelines. En seguridad se preparan políticas, exclusiones, grupos piloto y cuentas de emergencia.
Project plan, RACI, oleadas, comunicaciones, runbook, rollback y readiness técnico.
Entorno preparado, dependencias cerradas y plan de ejecución aprobable.
Un piloto debe probar los escenarios difíciles, no solo los sencillos
Cuando el proyecto lo permite, seleccionamos una muestra que represente escenarios reales: usuarios grandes, permisos complejos, dispositivos remotos, aplicaciones, Shared Drives, Teams con dependencias, políticas de seguridad o cargas con requisitos especiales.
El piloto sirve para medir tiempos, descubrir incidencias, ajustar automatización, validar comunicaciones y decidir si el runbook está preparado para escalar.
Funcionalidad, rendimiento, permisos, tiempos, experiencia de usuario y soporte.
Pilot report, findings, ajustes y decisión de proceed / remediate.
Implementación por fases, oleadas o cambios controlados
Ejecutamos el runbook aprobado, monitorizamos resultados y tratamos desviaciones antes de continuar cuando pueden afectar a las siguientes tareas.
La ejecución puede incluir automatización con PowerShell, Microsoft Graph, Bicep, Terraform u otras herramientas, pero automatizar no elimina la necesidad de validar. El objetivo es reducir variabilidad y trabajo manual sin perder control sobre lo que cambia.
Change records, logs, incidencias, decisiones, dependencias y progreso por lote.
Cambios desplegados o datos migrados con evidencias para la validación.
No cerramos una migración porque el job diga “Success”
La validación combina métricas de herramienta con comprobaciones funcionales. Dependiendo del proyecto, reconciliamos cuentas, objetos, volúmenes, permisos, políticas, mail flow, DNS, conectividad, aplicaciones, logs y experiencia del usuario.
También diferenciamos error técnico, limitación documentada, objeto fuera de alcance y excepción aceptada. Esta clasificación evita tratar todos los warnings como si significaran lo mismo.
Se definen antes de la ejecución y se revisan después con evidencia.
Validation report, reconciliation, excepciones y pendientes priorizados.
La primera ventana después del cambio tiene una prioridad distinta
Después de un cutover o cambio importante reforzamos seguimiento, priorización y comunicación. Muchas incidencias de producción no son fallos del core del proyecto: pueden ser perfiles de Outlook, cachés, dispositivos, permisos heredados, aplicaciones SSO, rutas antiguas o procesos de usuario.
La duración se adapta al proyecto. En migraciones es habitual definir una ventana intensiva de hypercare y después pasar a soporte normal o servicio gestionado.
Incidencias bloqueantes, degradaciones, usuarios críticos y patrones repetidos.
Entorno estabilizado y backlog residual clasificado.
Documentación, conocimiento, accesos y responsabilidades
Consolidamos documentación, pendientes aceptados, decisiones y configuración relevante. Revisamos cuentas, roles, aplicaciones, consentimientos y accesos temporales creados para ejecutar el proyecto.
El handover debe permitir que el equipo que recibe la solución entienda cómo operarla, qué monitorizar, qué excepciones existen y dónde se encuentra la documentación.
Documentación final, runbooks, inventario de cambios y recomendaciones.
Aceptación, offboarding, handover y cierre formal.
Un entorno cloud no queda terminado para siempre
Microsoft 365 y Azure evolucionan, aparecen nuevas funcionalidades, cambian necesidades, licencias, amenazas, costes y dependencias. Cuando existe un servicio gestionado, la metodología continúa con operación, monitorización, reporting y mejora.
El objetivo pasa de ejecutar un proyecto a mantener postura de seguridad, fiabilidad, coste, experiencia y gobierno dentro de niveles acordados.
Incidencias, cambios, revisiones, alertas, costes, licencias y capacidad.
Roadmap, quick wins, hardening, FinOps y optimización continua.
La metodología deja artefactos útiles para tomar decisiones y operar después
No todos los proyectos necesitan todos los documentos. Seleccionamos los entregables que aportan valor según complejidad, riesgo y gobierno requerido.
Estado actual, hallazgos, limitaciones, dependencias y recomendaciones.
Usuarios, workloads, recursos, volúmenes, objetos o activos relevantes.
Diseño objetivo, decisiones, diagramas y configuración principal.
Decisiones importantes, alternativas y rationale cuando resulta necesario.
Fases, tareas, hitos, dependencias y ventanas.
Responsabilidad de MSAdvance, cliente y terceros.
Riesgos, impacto, probabilidad, mitigación y propietario.
Correspondencias de origen, destino, usuarios y workloads.
Secuencia operativa, dependencias, responsables y validaciones.
Ventana, orden, comunicaciones, checkpoints y criterio de avance.
Qué puede revertirse, cómo y bajo qué condiciones.
Pruebas, expected results, responsables y evidencia.
Resultado, reconciliación, excepciones y pendientes.
Tareas recurrentes, escalados, monitorización y operación.
Estado final, configuración, cambios y recomendaciones.
Transferencia de conocimiento y responsabilidades al equipo receptor.
Un buen proyecto necesita saber quién decide, quién ejecuta y quién valida
Adaptamos la gobernanza al tamaño del proyecto. Evitamos tanto la ausencia de control como una burocracia que no aporta reducción de riesgo.
Objetivos y responsabilidades
Alineamos alcance, contactos, escalados, herramientas, calendario y reglas de trabajo.
Seguimiento periódico
Revisamos progreso, bloqueos, decisiones, riesgos y próximos hitos.
Workstream técnico
Sesiones específicas para arquitectura, identidad, migración, seguridad u otros frentes.
Gestión de riesgos
Un riesgo importante debe tener mitigación, propietario y fecha de revisión.
Gestión de decisiones
Las decisiones que cambian alcance, coste, seguridad o arquitectura se registran.
Escalado
Definimos quién interviene cuando un bloqueo no puede resolverse dentro del workstream.
Control de cambios
Los cambios de alcance y producción se diferencian y se gestionan según impacto.
Comunicación al usuario
Cuando el proyecto afecta al usuario, coordinamos mensajes, ventanas y soporte.
Aceptación y cierre
El proyecto concluye con pendientes conocidos y responsabilidades transferidas.
Los riesgos se gestionan antes del cutover, no cuando ya se han convertido en incidencias
Diferenciamos riesgo conocido, incidencia activa, dependencia, limitación de producto y decisión aceptada. Cada categoría necesita una respuesta diferente.
| Tipo | Ejemplo | Tratamiento | Resultado esperado |
|---|---|---|---|
| Riesgo técnico | Throttling, límites de API, rutas largas o dependencia de DNS. | Pilotar, pre-stage, dividir oleadas o introducir mitigación. | Reducir probabilidad o impacto antes de producción. |
| Riesgo operativo | Usuarios críticos, operación 24/7 o ventanas limitadas. | Oleadas, coexistencia, comunicación y hypercare reforzado. | Limitar interrupción de negocio. |
| Riesgo de identidad | Duplicidades, sincronización, dominios o roles privilegiados. | Validar matching, dependencias y acceso de emergencia. | Evitar bloqueo o identidad inconsistente. |
| Riesgo de datos | Objetos no soportados, permisos, versiones o metadatos. | Definir compatibilidad, reconciliación y excepciones. | Saber qué se conserva, transforma o queda fuera. |
| Riesgo de seguridad | Conditional Access, service principals o permisos amplios. | Least privilege, PIM, pilot groups y validación. | Reducir exposición sin bloquear la operación. |
| Riesgo de coste | Sobreaprovisionamiento, licencias o consumo Azure no previsto. | Estimación, tagging, budgets, rightsizing o revisión de licencias. | Evitar costes inesperados. |
No avanzamos solo porque haya llegado la fecha de la siguiente fase
Los gates ayudan a responder si existe suficiente evidencia para avanzar o si primero hay que corregir algo.
Scope Ready
Alcance, responsables y objetivos entendidos.
Design Ready
Arquitectura y decisiones suficientemente definidas.
Execution Ready
Accesos, plataforma, runbook y dependencias preparados.
Cutover Ready
Piloto, comunicaciones, rollback y aprobación completos.
Closure Ready
Validación, documentación y pendientes aceptados.
“Go / No-Go” no debería ser una formalidad
Antes de un cambio sensible revisamos bloqueos, incidencias abiertas, dependencias, estado del piloto, comunicaciones, backups o rollback cuando aplican y disponibilidad de los equipos necesarios.
Un No-Go a tiempo puede ser una decisión técnicamente correcta si evita trasladar un riesgo conocido a producción.
Tener permisos para hacer un cambio no significa que sea el momento correcto para hacerlo
Separamos autorización técnica de autorización operativa. En organizaciones enterprise podemos trabajar dentro de ServiceNow, Jira, Azure DevOps, CAB, RFC y otros procesos del cliente.
Scope
Qué cambia, qué no cambia y cuál es la razón del cambio.
Impact
Usuarios, servicios, seguridad, dependencias y riesgo.
Approval
Propietario, responsables y aprobaciones necesarias.
Window
Momento de ejecución y recursos disponibles.
Rollback
Qué puede revertirse y qué alternativa existe.
Validation
Cómo sabremos que el cambio ha producido el resultado esperado.
No todos los cambios son reversibles
Un rollback real depende de la tecnología. Algunos cambios pueden revertirse fácilmente; otros requieren restauración, coexistencia, un plan alternativo o aceptar que existe un punto de no retorno.
Por eso documentamos rollback como una decisión técnica y no como una frase genérica.
La calidad se mide con evidencia, no con la sensación de que “parece que funciona”
Definimos pruebas y expected results según los componentes realmente afectados.
| Área | Ejemplos de validación | Evidencia posible |
|---|---|---|
| Identidad | Login, MFA, Conditional Access, UPN, grupos, roles, sincronización. | Tests funcionales, logs y configuración. |
| Exchange Online | Mail flow, calendarios, aliases, reglas y delegaciones. | Pruebas end-to-end, conteos y logs. |
| OneDrive / SharePoint | Archivos, estructura, permisos, metadata y acceso. | Reconciliación, muestras y reports. |
| Teams | Membership, canales, archivos, permisos y funcionalidad. | Inventario y pruebas de usuarios piloto. |
| Intune | Enrollment, compliance, apps, configuración y acceso. | Estado de dispositivos y policy results. |
| Azure | Conectividad, RBAC, Policy, monitorización, rendimiento y resiliencia. | Tests, logs, Azure Monitor y configuración. |
| Security | MFA, PIM, alerts, policies, exclusions y telemetry. | Portales, logs, simulaciones y evidencias. |
| Usuario | Outlook, Teams, archivos, apps y acceso. | UAT, pilot feedback y tickets. |
Medimos lo que permite saber si el proyecto progresa y si el resultado cumple su propósito
No utilizamos los mismos KPIs para todos los proyectos. Elegimos métricas que correspondan al objetivo real.
Tareas completadas, oleadas, workloads y hitos.
Success, failed, skipped, warnings y reconciliación.
Riesgos abiertos, mitigados y bloqueantes.
Severidad, volumen, patrones y tiempo de resolución.
Uso, dispositivos, accesos o funcionalidades habilitadas.
Cobertura MFA, postura, findings o controles implementados.
Availability, incidents, recovery y health.
Licencias, consumo, desviaciones y optimización.
Mantenemos los principios y adaptamos la ejecución al tipo de trabajo
La metodología es transversal, pero el contenido técnico cambia según la plataforma y el objetivo.
Migraciones y consolidaciones
Priorizamos compatibilidad, coexistencia, integridad, dominios, oleadas y experiencia de usuario.
- Tenant-to-Tenant
- Google Workspace
- Exchange / IMAP / POP
- OneDrive / SharePoint / Teams
Arquitectura y adopción cloud
Añadimos diseño de landing zone, resiliencia, networking, IaC, observabilidad y FinOps.
- Landing Zones
- Cloud Migration
- Modernization
- Well-Architected Review
Ciberseguridad Microsoft
El assessment se centra en riesgo, identidad, exposición, detección, datos y capacidad operativa.
- Entra ID / PIM / CA
- Defender XDR
- Sentinel
- Purview
Intune y Modern Workplace
Incluimos dispositivos, adopción, experiencia, compliance y comunicación al usuario.
- Intune
- Autopilot
- Teams / SharePoint
- Copilot readiness
Auditorías y health checks
La ejecución se concentra en evidencia, findings, priorización y roadmap.
- Security Assessment
- M365 Health Check
- Azure Review
- Licensing Review
Operación y mejora continua
Sustituimos el cierre puntual por cadencia operativa, reporting y backlog de mejora.
- Monitoring
- Incidents
- Changes
- Optimization
La metodología está diseñada para proyectos remotos y equipos distribuidos
MSAdvance presta servicio remoto global. La coordinación se diseña alrededor de zonas horarias, ventanas de cambio, seguridad y disponibilidad de los equipos.
Zonas horarias
Ajustamos reuniones, cutovers y soporte a la operación real del cliente.
Acceso seguro
Podemos operar bajo MFA, PIM, VPN, VDI, bastiones y controles corporativos.
Comunicación
Definimos canales, responsables y escalados para evitar dependencia de proximidad física.
Documentación compartida
La información crítica del proyecto debe estar disponible para el equipo autorizado.
Ventanas controladas
Los trabajos sensibles se coordinan cuando están disponibles las personas necesarias.
Confidencialidad
NDA, políticas del cliente y requisitos de acceso pueden integrarse desde el kickoff.
Nuestra metodología es propia, pero no trabaja aislada de las prácticas oficiales del ecosistema Microsoft
Cuando aplican al proyecto utilizamos como referencia marcos y principios de Microsoft para adopción cloud, arquitectura, seguridad y operación.
Estructura la adopción de Azure alrededor de Strategy, Plan, Ready, Adopt, Govern, Secure y Manage.
Azure Well-Architected FrameworkEvalúa workloads mediante Reliability, Security, Cost Optimization, Operational Excellence y Performance Efficiency.
Microsoft Zero TrustUtilizamos como referencia los principios verify explicitly, least privilege y assume breach.
Microsoft EntraRBAC, MFA, Conditional Access, PIM y controles de identidad forman parte del diseño cuando aplican.
Azure Architecture CenterPatrones y arquitecturas de referencia ayudan a evaluar decisiones y trade-offs de diseño.
Microsoft security guidanceSeguridad y gobierno se incorporan durante el ciclo de adopción y no únicamente después del despliegue.
Utilizar un framework no significa aplicar todas sus recomendaciones de forma mecánica
Los marcos de Microsoft ayudan a estructurar decisiones, pero cada organización tiene criticidad, regulación, presupuesto, legado y madurez diferentes.
Nuestro trabajo consiste en seleccionar las prácticas que encajan con el escenario, documentar trade-offs y construir una solución proporcional a la necesidad real.
Algunas decisiones que parecen acelerar un proyecto suelen trasladar el problema a producción
Diseñar sin assessment
Si faltan datos críticos, primero reducimos esa incertidumbre.
Tratar Global Admin como requisito universal
Los permisos se ajustan a las operaciones necesarias.
Considerar un “Success” como validación completa
La herramienta confirma su operación; nosotros validamos el resultado funcional.
Asumir que migración equivale a backup
Backup, rollback y migración tienen objetivos distintos.
Cambiar producción sin coordinación
Un cambio técnicamente correcto puede generar impacto si se ejecuta mal.
Cerrar con accesos temporales olvidados
Offboarding y retirada de privilegios forman parte del cierre.
Credenciales, seguridad y proyectos reales
Metodología de proyectos Microsoft 365 y Azure de MSAdvance
Respuestas directas a preguntas habituales de IT, dirección, seguridad y project management.
¿Cuál es la metodología de MSAdvance?
La metodología de MSAdvance estructura los proyectos en alineación inicial, assessment, diseño, planificación, piloto cuando aporta valor, implementación, validación, hypercare, handover y mejora continua cuando existe servicio gestionado. La profundidad de cada fase se adapta al tamaño, riesgo y tecnología del proyecto.
¿La metodología sirve solo para migraciones Microsoft 365?
No. Utilizamos los mismos principios de alcance, evidencia, riesgo, diseño, control del cambio, validación y documentación para proyectos de Microsoft 365, Azure, Microsoft Entra, Intune, Defender, Sentinel, Purview, Modern Workplace y servicios gestionados.
¿MSAdvance realiza un assessment antes de empezar?
Sí, con una profundidad proporcional al proyecto. El assessment busca validar alcance, configuración, dependencias, riesgos, volumetría y preparación antes de tomar decisiones que afecten a producción.
¿Realizáis piloto antes de una migración o despliegue?
Cuando el escenario permite un piloto representativo y éste reduce riesgo, sí. Seleccionamos casos que permitan validar tanto escenarios normales como dependencias o configuraciones complejas.
¿Cómo decidís si un proyecto está preparado para el cutover?
Revisamos un conjunto de criterios de readiness: dependencias, accesos, piloto, incidencias abiertas, comunicaciones, runbook, responsables, rollback o plan alternativo y capacidad de validación. El detalle depende del proyecto.
¿Preparáis rollback?
Analizamos rollback o contingencia antes de cambios sensibles. No todas las operaciones son completamente reversibles, por lo que documentamos qué puede revertirse, qué tiene punto de no retorno y qué alternativa existe.
¿Cómo validáis una migración Microsoft 365?
Combinamos resultados de las herramientas con reconciliación y pruebas funcionales. Dependiendo del workload revisamos usuarios, objetos, datos, permisos, mail flow, DNS, Teams, SharePoint, OneDrive, identidad y experiencia de usuario.
¿Qué documentación recibe el cliente?
Depende del alcance. Puede incluir Assessment Report, inventario, Solution Design, Project Plan, RACI, Risk Register, Migration Mapping, Runbook, Cutover Plan, Rollback Plan, Validation Report, documentación técnica final y handover.
¿Podéis utilizar el Change Management del cliente?
Sí. Podemos integrar la ejecución con herramientas y procesos como ServiceNow, Jira, Azure DevOps, RFC, CAB, ventanas de mantenimiento y aprobaciones internas cuando corresponda.
¿Cómo gestionáis riesgos durante el proyecto?
Identificamos riesgos, impacto, probabilidad, mitigación y propietario. Los riesgos importantes se revisan durante el proyecto y pueden modificar diseño, oleadas, piloto o decisión de Go / No-Go.
¿Qué es hypercare?
Es una fase de soporte reforzado inmediatamente después de un cambio o cutover importante. Permite priorizar incidencias, detectar patrones y estabilizar el entorno antes de pasar al soporte ordinario.
¿MSAdvance presta proyectos de forma remota?
Sí. MSAdvance presta un servicio remoto global. La metodología contempla coordinación por zonas horarias, ventanas de cambio, canales de comunicación y controles de acceso definidos por cada organización.
¿Podéis trabajar con VPN, VDI, PIM o bastiones del cliente?
Sí, cuando son compatibles con las tareas necesarias. Podemos adaptar el acceso al modelo de seguridad y operación definido por el cliente.
¿Utilizáis Microsoft Cloud Adoption Framework?
Nuestra metodología es propia. Cuando trabajamos con Azure utilizamos como referencia las prácticas relevantes de Microsoft Cloud Adoption Framework, Azure Well-Architected Framework y otras guías oficiales.
¿Utilizáis Azure Well-Architected Framework?
Sí como referencia en proyectos Azure cuando resulta aplicable. El framework evalúa arquitectura mediante cinco pilares: Reliability, Security, Cost Optimization, Operational Excellence y Performance Efficiency.
¿Cómo incorporáis Zero Trust en la metodología?
En proyectos de identidad y seguridad utilizamos como referencia principios Zero Trust como verificar explícitamente, aplicar mínimo privilegio y diseñar asumiendo que una brecha puede ocurrir.
¿Quién aprueba las decisiones importantes?
Depende del modelo de gobierno del cliente. La metodología identifica responsables para decisiones técnicas, cambios, riesgos y aceptación. MSAdvance no sustituye la autoridad del propietario del entorno.
¿Cómo cerráis un proyecto?
Revisamos criterios de aceptación, pendientes, documentación, handover, responsabilidades y accesos temporales. El objetivo es que el cliente sepa qué se ha hecho, qué queda pendiente y cómo operar el resultado.
Cuéntenos qué necesita cambiar y diseñaremos la forma adecuada de llegar hasta allí
Podemos analizar su entorno, identificar riesgos, definir arquitectura y preparar un plan de proyecto adaptado a su negocio. Migraciones Microsoft 365, Azure, identidad, seguridad, Modern Workplace y servicios gestionados bajo una metodología orientada a control, evidencia y resultados.
